Formation par thèmes

Reprendre un camping municipal ou une DSP: les spécificités de gestion

Objectif : Pour tout Postulant à la reprise d'un camping souhaitant connaitre les particularités de la gestion publique.

Durée : 3 jours (21 heures)

 En présentiel ou en distanciel

Programme :

Jour 1 : Les différents types de campings gérés par des collectivités
Module 1 : Identifier les modes de gestions publiques
Objectifs: Identifier les types de gestion de campings municipaux

Module 2 : Acquérir une vision à 360 ° de la gestion d’un camping
Objectifs: Appréhender la gestion d’un camping

Jour 2 : Stratégies d’entreprises
Module 1 : Exploitation et investissements
Objectifs: Savoir construire une stratégie globale cohérente

Module 2 : Stratégie commerciale
Objectifs: Élaborer une stratégie commerciale efficiente

Jour 3 : Construire une offre de candidature attrayante
Module 1 : Les appels d’offres
Objectifs: Comprendre un appel d’offre

Module 2 : Répondre à un appel d’offre
Objectifs: Rédiger et déposer sa candidature

Objectif : Pour tout nouveaux Dirigeants ou futurs gestionnaires de camping souhaitant acquérir les bases nécessaires pour la bonne  gestion de son camping.

Durée : 5 journées (35 heures)

En présentiel

Programme :

Jour 1 : Compétences et gestion du temps dans l'HPA
• Auto-bilan de compétences et situation socio-économique
• Les différentes facettes du métier
• Planifier son activité tout au long de l’année
• La gestion du temps : facteur clé de succès de l’HPA

Jour 2 : Visite de campings et diagnostic de votre terrain
• Visites de campings
• Réaliser le diagnostic de votre terrain de camping

Jour 3 : Les thèmes de la gestion d'un camping
• Administratif
• Finances & gestion
• Sécurité
• Exploitation & Investissements

Jour 4 : Les thèmes de la gestion d'un camping
• Les fondamentaux en Ressources Humaines (RH)
• Le management RH
• La commercialisation
• La politique tarifaire

Jour 5 : Les thèmes de la gestion d'un camping
• La communication
• Stratégie marketing
• Stratégie et différenciation
• Stratégie et Innovation

 Objectif : Pour tous nouveaux Dirigeants ou futurs Acquéreurs souhaitant construire ses principaux tableaux de bord (kit fourni) et analyser son compte de résultat.

Durée : 2 jours (14 heures)

En présentiel ou e =n distanciel

Programme :

Jour 1 : Les principaux tableaux de bord pour piloter son camping
État des lieux des données et outils présents dans son établissement
Quels sont les principaux tableaux de bord de son camping
Construire ses tableaux de bord et les utiliser au quotidien

Jour 2 : Lire et exploiter son compte de résultat
Comprendre son bilan, son compte de résultat
Extraire les données importantes et analyser sa performance par rapport à la filière
Réaliser son budget prévisionnel et un plan d’actions pour optimiser sa gestion

Objectif : Pour tout Dirigeant, Responsables d’exploitation et de service ou Collaborateur salarié souhaitant optimiser ses action pour faire évoluer son camping sereinement.

Durée : 1 journée (7 heures)

En présentiel ou en distanciel

Programme :

Partie 1 : Les actions qui se répètent tous les ans
• Quelles sont les actions qui se répètent tous les ans, qui les gère, quand ? Etat des lieux
• Quel est l’intérêt des méthodes et outils pour gérer ces actions ?
• Boîte à outils pour optimiser la gestion de ces actions

Partie 2 : Les actions à mener pour organiser l’évolution du camping
• Quelles sont les actions à mener pour préparer au mieux les futures évolutions de chaque camping ? Etat des lieux
• Comment les mener, les préparer au quotidien
• Boîte à outils pour optimiser la gestion de ces actions

Objectif : Pour tout Dirigeant, Responsable d’exploitation et de service ou Collaborateur salarié souhaitant créer ou reprendre un commerce sur son camping

Durée : 1 journée (7 heures)

En présentiel ou en distanciel

Programme :

Partie 1 : Définir son projet de commerces
• Quelles offres peuvent répondre aux attentes de ma clientèle
• Si je crée quel est l’espace qui convient / Si je reprends, les agencements actuels sont-ils pertinents et efficaces
• Définition de l’offre, de l’espace requis, des besoins en collaborateurs

Partie 2 : Analyser la rentabilité et piloter ses commerces
• Gestion, marge, ratios et économat de mes commerces
• Les indicateurs à suivre au quotidien
• Boîte à outils pour optimiser le pilotage de mes commerces